S&OP Maturity Quick Scan

Wat is jouw S&OP-niveau?

Beantwoord zestien korte stellingen en zie meteen waar jouw S&OP-planning staat, met een radar, duiding en je logische volgende stap.

16vragen

4onderdelen

±5minuten

De scan loopt langs vier onderdelen: Proces, Technologie, Mensen en Content. Elk onderdeel begint met een korte uitleg.

📋Onderdeel 1 van 4

Proces

De volgende vier vragen gaan over je proces: de ritmiek, het eigenaarschap, de cross-functionele integratie en je respons op verstoringen.

De zes niveaus voor deze as

L1Reactief

L2Functioneel

L3Gestructureerde S&OP

L4Collaboratieve IBP

L5Georkestreerd

L6Ecosysteem

📋Proces · vraag 1 van 16

Planningsritmiek

Hoe vaak draai je een formele planningscyclus en werk je die bij?

Kies per rij twee bolletjes: oranje voor waar je nu staat, groen voor je doel.

NuiDoeli

L1Geen formele updates — planning gebeurt reactief zodra er iets misgaatL2Jaarlijks of per kwartaal — plannen op een vaste kalender, niet gedreven door gebeurtenissen in de businessL3Gestructureerde maandelijkse S&OP met pre-meetings per domein en een formele directiereviewL4Maandelijkse IBP-cyclus over demand, supply, capaciteit en finance met een horizon van 24–36 maandenL5Continue AI-ondersteunde herplanning naast de rollende IBP — de directie keurt AI-voorstellen goedL6Continue keten-brede herplanning — leveranciers en klanten zitten in de planningscyclus

📋Proces · vraag 2 van 16

Demand-supply afstemming

Hoe stem je vraag en aanbod op elkaar af binnen je organisatie?

NuiDoeli

L1Geen gestructureerd proces — demand en supply werken los van elkaar op eigen cijfersL2Basale vraag-aanbod matching — afstemming gebeurt handmatig als er conflicten ontstaanL3S&OP-proces staat — één consensus demand-getal stuurt een gecontraindiceerd maandelijks supply-planL4Geïntegreerde planning — demand, supply, capaciteit en P&L worden door één plan gestuurdL5Volledig gesynchroniseerde IBP — externe signalen integreren automatisch, afstemming is vrijwel continuL6Volledige keten-synchronisatie — klanten, leveranciers en partners plannen samen in real time

📋Proces · vraag 3 van 16

Cross-functionele integratie

Hoe goed zijn de verschillende bedrijfsfuncties geïntegreerd in je planningsproces?

NuiDoeli

L1Volledig verkokerd — functies plannen los van elkaar en delen resultaten pas bij de maandrapportageL2Deels afgestemd — functies overleggen af en toe, maar plannen worden handmatig verzoendL3Gestructureerde cross-functionele S&OP — demand review, supply review en directiereview zijn belegdL4Volledige IBP-integratie — commercie, supply, capaciteit, finance en HR plannen samenL5AI-ondersteunde integratie — driver-ketens verbinden alle functies automatischL6Keten-brede integratie — planning reikt over bedrijfsgrenzen tot in leveranciers en klanten

📋Proces · vraag 4 van 16

Respons op verstoringen

Hoe reageert je organisatie op verstoringen in de keten of onverwachte vraagveranderingen?

NuiDoeli

L1Ad-hoc reacties — elke verstoring wordt los opgepakt, zonder gestructureerd responsprocesL2Handmatige aanpassingen — planners overschrijven forecasts en jagen orders reactief doorL3Vooraf bepaalde noodscenario's — standaardresponses en triggercriteria per type verstoringL4Scenario-gedreven respons — vooraf afgestemde scenario's en beslistriggers sturen de afhandelingL5AI-ondersteunde real-time scenario-uitvoering — agents leggen responsopties voor aan de directieL6Autonome absorptie van verstoringen — de keten herplant zonder handmatig ingrijpen

💻Onderdeel 2 van 4

Technologie

De volgende vier vragen gaan over je technologie: je planningsplatform, de data- en ERP-integratie, scenario's en AI.

De zes niveaus voor deze as

L1Spreadsheet

L2Eerste tool

L3Geïntegreerd SCP

L4AI-versterkt

L5AI-native

L6Autonoom ecosysteem

💻Technologie · vraag 5 van 16

Planningsplatform

Wat is je belangrijkste planningstool en hoe krachtig is die?

NuiDoeli

L1Excel en e-mail — planning leeft in gedeelde spreadsheets zonder centraal modelL2Losstaande CPM- of basis-APS-tool — een dedicated tool, maar grotendeels losgekoppeld van ERPL3Modern geïntegreerd SCP-platform (bijv. Anaplan, o9, Kinaxis, i-Plan, Slim4, Pigment)L4Modern SCP met actief gebruikte AI-copilot — voorspellende demand, auto-narratief, NLQL5AI-native planningsplatform — agents plannen en stellen continu beslissingen voorL6Keten-brede AI-beslismesh — verbonden met klanten en leveranciers in real time

💻Technologie · vraag 6 van 16

ERP- en data-integratie

Hoe goed stroomt data vanuit je ERP en operationele systemen je planningstool in?

NuiDoeli

L1Handmatige exports — iemand downloadt en plakt data elke planningscyclusL2Geplande batch-imports — nachtelijk of wekelijks, eenrichtingsverkeer vanuit ERPL3API-gekoppeld — actuals stromen vrijwel real-time automatisch binnen vanuit ERP en WMSL4Volledige operationele mesh — ERP, WMS, MES, TMS en CRM allemaal bidirectioneel geïntegreerdL5Autonome connectoren — agents lezen en schrijven event-driven naar elk operationeel systeemL6Keten-brede real-time feeds — operationele data van leverancier en klant geïntegreerd bij de bron

💻Technologie · vraag 7 van 16

Scenario- en what-if capaciteit

Hoe goed kan je technologie planningsscenario's bouwen, draaien en beheren?

NuiDoeli

L1Geen scenario-capaciteit — what-if betekent een spreadsheet kopiëren en cijfers handmatig aanpassenL2Basale what-if — handmatig, kost dagen, resultaten worden zelden bewaard of hergebruiktL3Scenariobibliotheek in het platform — scenario's zijn volwaardig en herbruikbaar per cyclusL4Directe multi-scenario modellering — parallelle scenario's met volledige financiële impact in real timeL5AI-gegenereerde scenariovarianten — het platform maakt opties aan, de planner kiest en keurt goedL6Autonome keten-scenario's — verstoringsscenario's beslaan de volledige keten

💻Technologie · vraag 8 van 16

AI en voorspellende analyse

Hoe ondersteunen AI en geavanceerde analyse vandaag je planning en besluitvorming?

NuiDoeli

L1Geen AI — alleen basisformules, draaitabellen en handmatige berekeningenL2Basale statistische forecasting of trendprojecties binnen één functieL3Statistische demand-forecasting met anomaliedetectie in het planningsplatformL4AI-copilot: auto-narratief bij afwijkingen, voorspellende demand-drivers, NLQ voor de directieL5Planning-agents: stellen beslissingen voor, leggen trade-offs uit, simuleren alternatieven, starten actiesL6Keten-agents: duurzaamheids- en cross-company beslissingen worden autonoom gemodelleerd

👥Onderdeel 3 van 4

Mensen

De volgende vier vragen gaan over je mensen: rollen, directiebetrokkenheid, de brug tussen Finance en Operations, en cultuur.

De zes niveaus voor deze as

L1Geen planningsfunctie

L2Opkomend

L3Capabel

L4Planning CoE

L5Planning-architecten

L6Marktleider

👥Mensen · vraag 9 van 16

Planningsfunctie en rollen

Hoe helder en gestructureerd is je dedicated planningsfunctie?

NuiDoeli

L1Geen dedicated planningsfunctie — planning doet wie er tijd voor heeft, naast ander werkL2Enkele planningsrollen, maar smal, junior en verkokerd binnen één functieL3Dedicated S&OP-team — proceseigenaar, demand manager en supply planner belegd en gemandateerdL4Planning Centre of Excellence met Business Partners in sales, ops en financeL5Planning-architecten die AI-modellen besturen en de functie strategisch leidenL6Toonaangevende planningsfunctie — we zetten de standaard waar anderen zich aan spiegelen

👥Mensen · vraag 10 van 16

Betrokkenheid directie

Hoe betrokken en actief is je directie bij het planningsproces?

NuiDoeli

L1Minimale betrokkenheid — planning geldt als operationele taak onder de directie-aandachtL2Alleen reviews — de leiding beoordeelt S&OP-output maar stuurt of bezit de beslissingen nietL3Actieve deelname — een directie-sponsor bezit de cyclus en zit maandelijks bij de management reviewL4Stuurt planning actief — CEO en CFO nemen beslissingen in het IBP-forum als hun voornaamste stuurmiddelL5Verankerd in de strategie — IBP zit in de board-governance en de strategische cyclusL6Planning als concurrentiestrategie — board-commitment, planning is een marktonderscheider

👥Mensen · vraag 11 van 16

Brug tussen Finance en Operations

Hoe goed werkt Finance samen met Supply Chain en Operations in de planning?

NuiDoeli

L1Werkt gescheiden — Finance en operations plannen los, en verzoenen pas bij de periodeafsluitingL2Beoordeelt supply chain-plannen — Finance kijkt achteraf mee maar bezit niets medeL3Betrokken in S&OP — Finance doet maandelijks mee, marge en cash worden samen bekekenL4Volledig geïntegreerd — Finance mede-eigenaar van het volumeplan, P&L en cashflow volgen uit operationsL5Één team — Finance en planning opereren als één, de rollende financiële forecast werkt zichzelf bijL6Finance bestuurt de AI-mesh — financiële kaders zitten ingebouwd in de autonome planning-agents

👥Mensen · vraag 12 van 16

Planningscultuur

Hoe zou je de planningscultuur en cross-functionele verantwoordelijkheid omschrijven?

NuiDoeli

L1Afrekencultuur — elke functie beschermt de eigen forecast en wijst naar anderen bij foutenL2Moeizame samenwerking — functies werken samen als het moet, meningsverschillen blijven hangenL3Consensuscultuur — één getal maandelijks belegd, forecast-accuracy wordt bekeken en opgevolgdL4Cross-functionele verantwoordelijkheid — de P&L-impact van planningsbeslissingen is voor alle functies zichtbaarL5Planning als onderscheider — talent wordt actief aangetrokken door de planningsfunctieL6Benchmark in de sector — concurrenten en peers bestuderen en kopiëren deze planningscultuur

📊Onderdeel 4 van 4

Content

De volgende vier vragen gaan over je content: scenario's, externe factoren, je driver-bibliotheek en datakwaliteit.

De zes niveaus voor deze as

L1Onbeheerd

L2Opkomend

L3Gestructureerd

L4Beheerst

L5AI-ready

L6Ecosysteem

📊Content · vraag 13 van 16

Scenariobibliotheek en aannames

Hoe volwassen is je scenariobibliotheek en hoe goed zijn planningsaannames belegd?

NuiDoeli

L1Geen — what-if is volledig ad hoc, geen scenario's bewaard, gedocumenteerd of hergebruiktL2Basale budgetscenario's — base/upside/downside bestaan, maar niet onderhouden of geversioneerdL3Herbruikbare scenariobibliotheek — actief onderhouden, standaardscenario's elke cyclus consistent gebruiktL4Beheerde scenario-content — scenario-eigenaren belegd, historische accuracy gevolgd en teruggekoppeldL5AI-gegenereerde scenario's — het platform maakt varianten uit aannamebibliotheken, de planner keurt goedL6Keten-scenario's — duurzaamheid, regelgeving en cross-company verstoringsscenario's zijn geïntegreerd

📊Content · vraag 14 van 16

Meenemen van externe factoren

Hoe goed neem je externe factoren mee (macro, markt, geopolitiek, weer, grondstoffen)?

NuiDoeli

L1Niet meegenomen — planning steunt alleen op interne historische dataL2Incidenteel besef — externe ontwikkelingen komen in meetings ter sprake maar worden niet formeel geïntegreerdL3Gestructureerd meegenomen — belangrijke externe drivers zitten als vaste input in de demand reviewL4Real-time externe datafeeds — grondstofprijzen, marktindices en leidende indicatoren werken zich automatisch bijL5AI-gedreven causale modellering — externe factoren als voorspellende drivers, continu automatisch bijgewerktL6Keten-brede integratie — cross-company governance op externe factoren, gedeelde marktdata-pools

📊Content · vraag 15 van 16

Driver-bibliotheek en aannames

Hoe helder gedefinieerd, gedocumenteerd en beheerd is je driver-bibliotheek?

NuiDoeli

L1Geen driver-bibliotheek — aannames ongedocumenteerd, forecast-overrides niet vastgelegd of uitgelegdL2Informele lijst — drivers bekend, maar niet formeel belegd, geversioneerd of beheerdL3Domein-eigen driver-bibliotheek — elke driver heeft een eigenaar, definitie en geverifieerde databronL4Cross-functionele driver-ketens — interne en externe drivers verbonden in een beheerde aannamebibliotheekL5AI-voorspelde drivers — automatisch gegenereerd uit signalen, de planner valideert in plaats van creëertL6Sector-gedeelde driver-pools — drivers op marktniveau gebruikt over bedrijfsgrenzen heen

📊Content · vraag 16 van 16

Datakwaliteit

Hoe zou je de kwaliteit omschrijven van de data die je planningscyclus voedt?

NuiDoeli

L1Zwak — elke cyclus begint met een data-reconciliatiemeeting voordat plannen kan beginnenL2Verbeterend — opschoonroutines voor kern-SKU's en topklanten, maar uitzonderingen zijn frequentL3Gemonitord — een datakwaliteit-KPI wordt gemeten, uitzonderingen worden voor de cyclus geflagdL4Gated — de planningscyclus start niet als de datakwaliteit onder een vaste drempel zaktL5AI-beheerd — anomaliedetectie vangt kwaliteitsproblemen op voordat ze de planner bereikenL6Keten-breed beheerd — datakwaliteit van leverancier en klant contractueel geborgd en gemonitord

Laatste stap

Waar sturen we je resultaat naartoe?

Je ontvangt je maturity-rapport meteen op het scherm en per e-mail.

Voornaam

Achternaam

Werk-e-mail

Organisatie

Ik ga ermee akkoord dat Quicksilver mijn gegevens gebruikt om mijn resultaat te sturen en contact met me op te nemen over de scan.