Introductie

S&OP Maturity Quick Scan

Wat is jouw S&OP-niveau?

Beantwoord zestien korte stellingen en zie meteen waar jouw S&OP-planning staat, met een radar, duiding en je logische volgende stap.

16vragen
4onderdelen
±5minuten

De scan loopt langs vier onderdelen: Proces, Technologie, Mensen en Content. Elk onderdeel begint met een korte uitleg.

Onderdeel 1 van 4

Proces

De volgende vier vragen gaan over je proces: de ritmiek, het eigenaarschap, de cross-functionele integratie en je respons op verstoringen.

De zes niveaus voor deze as

L1Reactief
L2Functioneel
L3Gestructureerde S&OP
L4Collaboratieve IBP
L5Georkestreerd
L6Ecosysteem

→ Veeg voor alle niveaus

Proces · vraag 1 van 16

Planningsritmiek

Hoe vaak draai je een formele planningscyclus en werk je die bij?

Kies per rij twee bolletjes: oranje voor waar je nu staat, groen voor je doel.

NuDoel
L1Geen formele updates — planning gebeurt reactief zodra er iets misgaat
L2Jaarlijks of per kwartaal — plannen op een vaste kalender, niet gedreven door gebeurtenissen in de business
L3Gestructureerde maandelijkse S&OP met pre-meetings per domein en een formele directiereview
L4Maandelijkse IBP-cyclus over demand, supply, capaciteit en finance met een horizon van 24–36 maanden
L5Continue AI-ondersteunde herplanning naast de rollende IBP — de directie keurt AI-voorstellen goed
L6Continue keten-brede herplanning — leveranciers en klanten zitten in de planningscyclus

Proces · vraag 2 van 16

Demand-supply afstemming

Hoe stem je vraag en aanbod op elkaar af binnen je organisatie?

NuDoel
L1Geen gestructureerd proces — demand en supply werken los van elkaar op eigen cijfers
L2Basale vraag-aanbod matching — afstemming gebeurt handmatig als er conflicten ontstaan
L3S&OP-proces staat — één consensus demand-getal stuurt een gecontraindiceerd maandelijks supply-plan
L4Geïntegreerde planning — demand, supply, capaciteit en P&L worden door één plan gestuurd
L5Volledig gesynchroniseerde IBP — externe signalen integreren automatisch, afstemming is vrijwel continu
L6Volledige keten-synchronisatie — klanten, leveranciers en partners plannen samen in real time

Proces · vraag 3 van 16

Cross-functionele integratie

Hoe goed zijn de verschillende bedrijfsfuncties geïntegreerd in je planningsproces?

NuDoel
L1Volledig verkokerd — functies plannen los van elkaar en delen resultaten pas bij de maandrapportage
L2Deels afgestemd — functies overleggen af en toe, maar plannen worden handmatig verzoend
L3Gestructureerde cross-functionele S&OP — demand review, supply review en directiereview zijn belegd
L4Volledige IBP-integratie — commercie, supply, capaciteit, finance en HR plannen samen
L5AI-ondersteunde integratie — driver-ketens verbinden alle functies automatisch
L6Keten-brede integratie — planning reikt over bedrijfsgrenzen tot in leveranciers en klanten

Proces · vraag 4 van 16

Respons op verstoringen

Hoe reageert je organisatie op verstoringen in de keten of onverwachte vraagveranderingen?

NuDoel
L1Ad-hoc reacties — elke verstoring wordt los opgepakt, zonder gestructureerd responsproces
L2Handmatige aanpassingen — planners overschrijven forecasts en jagen orders reactief door
L3Vooraf bepaalde noodscenario's — standaardresponses en triggercriteria per type verstoring
L4Scenario-gedreven respons — vooraf afgestemde scenario's en beslistriggers sturen de afhandeling
L5AI-ondersteunde real-time scenario-uitvoering — agents leggen responsopties voor aan de directie
L6Autonome absorptie van verstoringen — de keten herplant zonder handmatig ingrijpen

Onderdeel 2 van 4

Technologie

De volgende vier vragen gaan over je technologie: je planningsplatform, de data- en ERP-integratie, scenario's en AI.

De zes niveaus voor deze as

L1Spreadsheet
L2Eerste tool
L3Geïntegreerd SCP
L4AI-versterkt
L5AI-native
L6Autonoom ecosysteem

→ Veeg voor alle niveaus

Technologie · vraag 5 van 16

Planningsplatform

Wat is je belangrijkste planningstool en hoe krachtig is die?

NuDoel
L1Excel en e-mail — planning leeft in gedeelde spreadsheets zonder centraal model
L2Losstaande CPM- of basis-APS-tool — een dedicated tool, maar grotendeels losgekoppeld van ERP
L3Modern geïntegreerd SCP-platform (bijv. Anaplan, o9, Kinaxis, i-Plan, Slim4, Pigment)
L4Modern SCP met actief gebruikte AI-copilot — voorspellende demand, auto-narratief, NLQ
L5AI-native planningsplatform — agents plannen en stellen continu beslissingen voor
L6Keten-brede AI-beslismesh — verbonden met klanten en leveranciers in real time

Technologie · vraag 6 van 16

ERP- en data-integratie

Hoe goed stroomt data vanuit je ERP en operationele systemen je planningstool in?

NuDoel
L1Handmatige exports — iemand downloadt en plakt data elke planningscyclus
L2Geplande batch-imports — nachtelijk of wekelijks, eenrichtingsverkeer vanuit ERP
L3API-gekoppeld — actuals stromen vrijwel real-time automatisch binnen vanuit ERP en WMS
L4Volledige operationele mesh — ERP, WMS, MES, TMS en CRM allemaal bidirectioneel geïntegreerd
L5Autonome connectoren — agents lezen en schrijven event-driven naar elk operationeel systeem
L6Keten-brede real-time feeds — operationele data van leverancier en klant geïntegreerd bij de bron

Technologie · vraag 7 van 16

Scenario- en what-if capaciteit

Hoe goed kan je technologie planningsscenario's bouwen, draaien en beheren?

NuDoel
L1Geen scenario-capaciteit — what-if betekent een spreadsheet kopiëren en cijfers handmatig aanpassen
L2Basale what-if — handmatig, kost dagen, resultaten worden zelden bewaard of hergebruikt
L3Scenariobibliotheek in het platform — scenario's zijn volwaardig en herbruikbaar per cyclus
L4Directe multi-scenario modellering — parallelle scenario's met volledige financiële impact in real time
L5AI-gegenereerde scenariovarianten — het platform maakt opties aan, de planner kiest en keurt goed
L6Autonome keten-scenario's — verstoringsscenario's beslaan de volledige keten

Technologie · vraag 8 van 16

AI en voorspellende analyse

Hoe ondersteunen AI en geavanceerde analyse vandaag je planning en besluitvorming?

NuDoel
L1Geen AI — alleen basisformules, draaitabellen en handmatige berekeningen
L2Basale statistische forecasting of trendprojecties binnen één functie
L3Statistische demand-forecasting met anomaliedetectie in het planningsplatform
L4AI-copilot: auto-narratief bij afwijkingen, voorspellende demand-drivers, NLQ voor de directie
L5Planning-agents: stellen beslissingen voor, leggen trade-offs uit, simuleren alternatieven, starten acties
L6Keten-agents: duurzaamheids- en cross-company beslissingen worden autonoom gemodelleerd

Onderdeel 3 van 4

Mensen

De volgende vier vragen gaan over je mensen: rollen, directiebetrokkenheid, de brug tussen Finance en Operations, en cultuur.

De zes niveaus voor deze as

L1Geen planningsfunctie
L2Opkomend
L3Capabel
L4Planning CoE
L5Planning-architecten
L6Marktleider

→ Veeg voor alle niveaus

Mensen · vraag 9 van 16

Planningsfunctie en rollen

Hoe helder en gestructureerd is je dedicated planningsfunctie?

NuDoel
L1Geen dedicated planningsfunctie — planning doet wie er tijd voor heeft, naast ander werk
L2Enkele planningsrollen, maar smal, junior en verkokerd binnen één functie
L3Dedicated S&OP-team — proceseigenaar, demand manager en supply planner belegd en gemandateerd
L4Planning Centre of Excellence met Business Partners in sales, ops en finance
L5Planning-architecten die AI-modellen besturen en de functie strategisch leiden
L6Toonaangevende planningsfunctie — we zetten de standaard waar anderen zich aan spiegelen

Mensen · vraag 10 van 16

Betrokkenheid directie

Hoe betrokken en actief is je directie bij het planningsproces?

NuDoel
L1Minimale betrokkenheid — planning geldt als operationele taak onder de directie-aandacht
L2Alleen reviews — de leiding beoordeelt S&OP-output maar stuurt of bezit de beslissingen niet
L3Actieve deelname — een directie-sponsor bezit de cyclus en zit maandelijks bij de management review
L4Stuurt planning actief — CEO en CFO nemen beslissingen in het IBP-forum als hun voornaamste stuurmiddel
L5Verankerd in de strategie — IBP zit in de board-governance en de strategische cyclus
L6Planning als concurrentiestrategie — board-commitment, planning is een marktonderscheider

Mensen · vraag 11 van 16

Brug tussen Finance en Operations

Hoe goed werkt Finance samen met Supply Chain en Operations in de planning?

NuDoel
L1Werkt gescheiden — Finance en operations plannen los, en verzoenen pas bij de periodeafsluiting
L2Beoordeelt supply chain-plannen — Finance kijkt achteraf mee maar bezit niets mede
L3Betrokken in S&OP — Finance doet maandelijks mee, marge en cash worden samen bekeken
L4Volledig geïntegreerd — Finance mede-eigenaar van het volumeplan, P&L en cashflow volgen uit operations
L5Één team — Finance en planning opereren als één, de rollende financiële forecast werkt zichzelf bij
L6Finance bestuurt de AI-mesh — financiële kaders zitten ingebouwd in de autonome planning-agents

Mensen · vraag 12 van 16

Planningscultuur

Hoe zou je de planningscultuur en cross-functionele verantwoordelijkheid omschrijven?

NuDoel
L1Afrekencultuur — elke functie beschermt de eigen forecast en wijst naar anderen bij fouten
L2Moeizame samenwerking — functies werken samen als het moet, meningsverschillen blijven hangen
L3Consensuscultuur — één getal maandelijks belegd, forecast-accuracy wordt bekeken en opgevolgd
L4Cross-functionele verantwoordelijkheid — de P&L-impact van planningsbeslissingen is voor alle functies zichtbaar
L5Planning als onderscheider — talent wordt actief aangetrokken door de planningsfunctie
L6Benchmark in de sector — concurrenten en peers bestuderen en kopiëren deze planningscultuur

Onderdeel 4 van 4

Content

De volgende vier vragen gaan over je content: scenario's, externe factoren, je driver-bibliotheek en datakwaliteit.

De zes niveaus voor deze as

L1Onbeheerd
L2Opkomend
L3Gestructureerd
L4Beheerst
L5AI-ready
L6Ecosysteem

→ Veeg voor alle niveaus

Content · vraag 13 van 16

Scenariobibliotheek en aannames

Hoe volwassen is je scenariobibliotheek en hoe goed zijn planningsaannames belegd?

NuDoel
L1Geen — what-if is volledig ad hoc, geen scenario's bewaard, gedocumenteerd of hergebruikt
L2Basale budgetscenario's — base/upside/downside bestaan, maar niet onderhouden of geversioneerd
L3Herbruikbare scenariobibliotheek — actief onderhouden, standaardscenario's elke cyclus consistent gebruikt
L4Beheerde scenario-content — scenario-eigenaren belegd, historische accuracy gevolgd en teruggekoppeld
L5AI-gegenereerde scenario's — het platform maakt varianten uit aannamebibliotheken, de planner keurt goed
L6Keten-scenario's — duurzaamheid, regelgeving en cross-company verstoringsscenario's zijn geïntegreerd

Content · vraag 14 van 16

Meenemen van externe factoren

Hoe goed neem je externe factoren mee (macro, markt, geopolitiek, weer, grondstoffen)?

NuDoel
L1Niet meegenomen — planning steunt alleen op interne historische data
L2Incidenteel besef — externe ontwikkelingen komen in meetings ter sprake maar worden niet formeel geïntegreerd
L3Gestructureerd meegenomen — belangrijke externe drivers zitten als vaste input in de demand review
L4Real-time externe datafeeds — grondstofprijzen, marktindices en leidende indicatoren werken zich automatisch bij
L5AI-gedreven causale modellering — externe factoren als voorspellende drivers, continu automatisch bijgewerkt
L6Keten-brede integratie — cross-company governance op externe factoren, gedeelde marktdata-pools

Content · vraag 15 van 16

Driver-bibliotheek en aannames

Hoe helder gedefinieerd, gedocumenteerd en beheerd is je driver-bibliotheek?

NuDoel
L1Geen driver-bibliotheek — aannames ongedocumenteerd, forecast-overrides niet vastgelegd of uitgelegd
L2Informele lijst — drivers bekend, maar niet formeel belegd, geversioneerd of beheerd
L3Domein-eigen driver-bibliotheek — elke driver heeft een eigenaar, definitie en geverifieerde databron
L4Cross-functionele driver-ketens — interne en externe drivers verbonden in een beheerde aannamebibliotheek
L5AI-voorspelde drivers — automatisch gegenereerd uit signalen, de planner valideert in plaats van creëert
L6Sector-gedeelde driver-pools — drivers op marktniveau gebruikt over bedrijfsgrenzen heen

Content · vraag 16 van 16

Datakwaliteit

Hoe zou je de kwaliteit omschrijven van de data die je planningscyclus voedt?

NuDoel
L1Zwak — elke cyclus begint met een data-reconciliatiemeeting voordat plannen kan beginnen
L2Verbeterend — opschoonroutines voor kern-SKU's en topklanten, maar uitzonderingen zijn frequent
L3Gemonitord — een datakwaliteit-KPI wordt gemeten, uitzonderingen worden voor de cyclus geflagd
L4Gated — de planningscyclus start niet als de datakwaliteit onder een vaste drempel zakt
L5AI-beheerd — anomaliedetectie vangt kwaliteitsproblemen op voordat ze de planner bereiken
L6Keten-breed beheerd — datakwaliteit van leverancier en klant contractueel geborgd en gemonitord

Laatste stap

Waar sturen we je resultaat naartoe?

Je ontvangt je maturity-rapport meteen op het scherm en per e-mail.

Powered by Quicksilver Consultancy